De nombreuses entreprises ne tirent pas le meilleur parti de l'Afrique subsaharienne à cause des idées fausses de ce qu'il faut pour réussir dans la région. Le Harvard Business Review a dressé une liste des sept idées fausses les plus communes.

1. Il n'y a aucune urgence concurrentielle à affirmer sa présence en Afrique subsaharienne.
2. La croissance de l'Afrique subsaharienne se résume aux ressources naturelles et aux dépenses de consommation.
3. Une croissance économique rapide signifie des retours sur investissements rapides.
4. L'Afrique subsaharienne est trop instable et imprévisible.
5. Les marchés d'Afrique subsaharienne peuvent être priorisés simplement en utilisant des données.
6. Compter uniquement sur les distributeurs est une stratégie acceptable en Afrique.
7. L'Afrique du Sud est la plaque-tournante naturelle à partir de laquelle on peut gérer une entreprise en Afrique subsaharienne.

Pour assurer votre position en Afrique, il faut être sur place. L'époque où les sociétés européennes vendaient à l'Afrique à distance est révolue.

Club Africa et l'ambassadeur néerlandais du Kenya, M. Joost Reintjes, se rencontrent à l'aéroport Amsterdam Schiphol afin de discuter du commerce kényan.